傲世皇朝平台入局十余年后，互联网大厂们还在加码“抢”超市。

近来京东收买永辉的音讯，备受关注。据揭露报导，两边进行了至少一轮开端沟通，但并未到达一致，原因在于永辉倾向于承受京东的纯财务出资，京东则想要全资拿到实控权。
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随后永辉超市发布公告称，不存在上述相关事宜，也不存在其他应披露而未披露的事项。

成立于2001年的永辉超市，如今面对业绩压力。

据2021年我国连锁运营协会调研显现，我国人均商超面积已超越英国、日本等发达商场，传统卖场供给现已挨近饱和。在这种情况下，有声音以为，线上超市将会是互联网零售的最终一战，这不止源于高频刚需的绝佳消费场景，更在于人口红利逐步消失后近场电商的想象空间。

当日活几亿用户的互联网大厂纷繁开启线上超市，送出矿泉水、牙刷和毛巾等日常用品，供给次日达、半日达、小时达等服务时，围绕着供应链、物流履约和运营才能的竞赛越来越剧烈。

大厂忙着开超市

近期，一则音讯给零售职业带来冲击，京东有意收买永辉超市，完结控股。一家电商巨头要购买一家本土龙头连锁超市，势必会引发线上线下零售职业的格局改变。

近几个月，在刘强东回归一线后，京东在新零售方面做出了不小的改变，继续在推动零售事务大规模安排调整和事务。本年4月，京东从事业群制回归事业部制，京东零售五大事业群负责人一致变更为事业部负责人，此外，近两个月，京东还整合成立了立异零售部，并重启前置仓和社区团购。

年初，京东零售CEO辛利军曾说到2023年的四大必赢之战，包含下沉商场、同城配送、智能供应链和敞开生态。如若京东能够收买永辉超市，将会有助于这四大战役，不管在线上仍是线下都将有裨益。

回溯京东与永辉超市的缘分，2015年，京东就出资43亿元购入永辉超市10%的股份，然后二者一向有深度合作，经过京东到家能够连接到永辉超市地点门店，顾客能够下单该超市的货物，并及时送达。

洛克本钱合伙人洪始良告知我国新闻周刊，电商巨头近年面对增加的压力，收买线下超市有利于开辟新零售事务形式，打通线下线上渠道，构成供应链规模效应。特别是京东有自己的物流与永辉结合，做到店到家事务十分有利，有协同效应。

不止京东在加快步伐，老对手天猫本年也加速了超市事务的整合与开展。本年在淘宝天猫集团的大调整中，天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食物生鲜等高频驱动的事务，合并为职业开展 3 部。这种调整之下，目的十分明确，将围绕着本地零售板块做文章。

新参加的玩家抖音相同不甘示弱，本年春节期间正式上线超市事务，分为“次日达”和“小时达”类目。此前，这种类似京东超市、天猫超市的事务，送货上门，在南边多个城市试点。据揭露报导，2023年第二个季度抖音超市团队进步了供应链端建造的优先级，经过优化配送仓储的方式进步履约才能，现在事务重心逐步从珠三角向外延申。此外，抖音超市还企图经过补助来吸引顾客下单。

上海财经大学电子商务研究所所长崔丽丽指出，抖音的流量优势显着，在高频、刚需消费的超市这部分有望完结变现。现在抖音正从爱好电商转向货架电商，开展超市事务能够较好完善交易逻辑。

洪始良也以为，抖音由爱好电商起家，爱好电商流量巨大，优势显着，增加飞快。但爱好电商也存在一些难题，例如商家要不断产生优质内容，因此投入很大，出现亏钱。爱好电商更多是货找人，没有构成人找货的心智，品牌人群难于沉积和复购。抖音发力商城，能够弥补人找货的场景，让顾客构成自动在抖音购物的习气，有利于消费场景的丰富和商家的运营。

近场电商竞赛加重

一位互联网大厂本地零售从业者告知我国新闻周刊，近期，大厂都在主打近场电商的概念，“远场安稳了，该从近场抓起了”。该人士表明，由于近场电商的顾客每天都有需求，所以该范畴竞赛剧烈，甚至连路旁边的夫妻店都是有力的竞赛者。

近场电商指的是满意顾客“最终一公里”购物需求的线上零售形式，如超市、便利店等。互联网大厂竞赛益发剧烈，不只要与传统实体超市竞赛，还需求与同行竞赛，而且线上线下交融的特点也增加了竞赛的复杂性。除了价格，产品品质、用户体验、服务质量等都是决议胜负的关键因素。

百联咨询创始人庄帅指出，大厂加码超市事务，本质上与超市的主营品类——快消品相关。他表明，快消品的特点根本是月频和季频消费，像牙刷、牙膏和洗发水等，根本每个月、每个季度都要耗费。这种高频消费就能够进步用户的拜访频次，然后进步用户黏性和活跃度，假如线上超市渠道做得够好，那么渠道的复购率也能够得到很好的进步。因此“做超市，便是做快消”。

事实上，大厂抢滩超市并非从现在开端的。早在十多年前，天猫超市和京东超市就开端了对垒，只是在这个过程中，任何一方的开展并非一往无前。

2010年电商方兴未艾，那时候正处于移动互联网崛起时期，人们在线上的主流购物渠道仍是电脑。2011年，淘宝网一拆为三，天猫就此诞生。其时，在天猫上的独立商家并没有像线下超市一样供给归纳品类包含食物、粮油和清洁类产品的才能，后来就出现了天猫超市。2013年，京东商城改名为京东，逐步从数码电子品类向归纳型零售转型，京东超市应运而生。

实际上，刚开端超市事务不管是在阿里仍是在京东内部并不受重视，只是一个很小的事务板块。不过2015年后，二者在这一范畴的比拼充满了火药味。其时，刚刚接任阿里CEO的张勇宣告阿里全面进入商超范畴，并开端为用户补助。翻开局面的则是京东赖以为中心的数码电器品类。

而京东则开端着力建造到家事务，并出资了永辉超市。次年，京东与沃尔玛到达深度战略合作，沃尔玛取得京东5%的股权，京东则入主沃尔玛收买的1号店，发力线上超市事务。

随后，二者开启了价格战，纷繁宣告对用户进行补助。值得注意的是，在2019年之前，天猫超市是代运营形式，首要是供给流量，然后向京东形式挨近，供应链不断升级。

三年疫情让阿里和京东都看到了商超事务对全体营收的带动效果，但两边都面对新的问题。在不断开展和改变的商场环境中，大厂需求继续经过优化供应链、进步用户体验、加强技术支持等手法，才能在这一范畴取得长远的成功。

洪始良以为大厂的优势是手上有大流量，能够经过流量倾斜来支持自己的线上超市，但运营实体零售还要补齐许多才能。

艾媒咨询CEO张毅指出，后疫情年代顾客对高效便捷的线上超市需求仍然存在，不过线上开超市的门槛相对较高，特别是在供应链和物流方面。这种挑战是一切大厂遇到的共同问题。

供应链和物流是关键

本年3月底，天猫超市在杭州正式启动“半日达”，即供给上午买下午到，晚上买早上到的极速送达和送货上门服务，并宣告要在本年年底完结“半日达掩盖全国20个城市，其间人口数量千万等级以上的城市掩盖率到达100%”的方针。“半日达”的加速也被外界看作本地零售板块竞赛日益剧烈的表现。

“顾客的需求是多样的，次日达、半日达、小时达都是顾客所需求的。这方面京东和美团是基于他们自己的物流和配送系统，优势比较显着”，洪始良指出，供应链、物流和仓储成本是大厂开超市最大的制约。

他以为，优先级能够放在供应链上。在他看来，电商新贵抖音，最大的问题便是它现在没有供应链和物流的基础，而这些投入是巨大和长时间的。

据揭露报导，抖音超市物流现阶段中心四城为：广州、深圳、惠州、东莞，此外，正在低调试运行成都、杭州仓库，但首要会集在爆品和较易打包的品类，SKU（存货单位）较少。与此同时，抖音超市团队正在进行供应链前端管理计划，并经过推动自营云仓引入商家。

庄帅则观察到，线上商超的形式根本分为自营形式和敞开渠道形式。像京东一样的自营形式，投入巨大，要建立仓储和物流系统，做好线上和线下交融。假如是天猫这种渠道形式来做，快消品高度分散，那么全体而言体验可能就没那么好。抖音超市刚刚在建，供应链系统不行完善，能够买到的产品太少，此外抖音下一步还需求考虑去做自营渠道仍是敞开渠道，在二者之间的考量更中心的是评估投入产出比。

顾客尽管早已习气了送货上门，但据揭露数据显现，当前线下渠道在食物杂货零售商场占比仍达81%，线上浸透率仍然不高。这意味着大厂们在线上商超商场中还有巨大的机会。

崔丽丽以为，随着快递履约才能的进步以及电商渠道之间竞赛的加重，购买频次就成为一个非常重要的竞赛指标，因此大厂近几年的竞赛根本上都是会集在生鲜、日用品等近场电商范畴。她指出，线上超市这一刚需商场成为大厂的兵家必争之地，用线上零售的思维和才能去掩盖线下成为必定，与此同时，线下履约才能和供应链才能的建造将更加重要。